茂名石化化工分部有机部由原苯乙烯车间和乙二醇车间合并组成★■★。面对管理文化各异、工艺流程复杂、人员队伍新等一系列问题，该部坚持推进“三标”建设，打造标准化班组◆◆、标准化现场、标准化岗位■◆，不断夯实安全生产基础，推动党建和生产深度融合，激发安稳创效新动能。

　　此外，有机部将◆◆“三标”手册印刷成活页册发放给各装置区★★◆★，同时下发电子版至班组全员■★◆◆■★，以供学习查阅。针对新员工较多的情况■◆★，他们将手册培训纳入班组夜班学习计划，党员攻关团队成员下班组普及管理理念和各专业基础知识★◆◆◆■，有力推动班组开展自主管理工作★★★◆■■。

　　管理人员和班组人员在开展运行部相关工作时，可以通过查阅规范操作指南对工作进行规范化指导。该规范操作指南关于各类型动静设备的讲解，不仅全部配有视频■■■◆，还增加了◆★★■“原理和结构图”“用途及案例◆◆◆■◆■”“巡检及维护◆■★★★■”栏来注明此类设备在有机部各装置中的具体应用案例◆★★，便于直观学习和学习后联系现场实际加深记忆。

　　有机部党总支发挥党支部、党小组的作用，成立党员攻关团队指导帮助班组落实“三标◆◆★★■◆”管理工作，点面结合，确保“三标”建设落到实处■■★◆★■，促进管理提升。

　　针对LAO装置的维护和保养■◆★★◆★，装置党员攻关团队组织各专业、班组利用大修契机抓实整改、集体攻坚，实现合成油装置安稳运行目标。

　　他们积极践行“低标准就是隐患”理念，由设备组牵头，组织全员打造超市化库房，按备件类型及装置把库房划分为静设备库◆■★★、动设备库W66最给力的老牌、工具库，使各种备品备件一目了然。

　　有机部以集团公司、茂名石化的制度★★◆★■、文化、理念为准则◆★■★◆，融合化工分部的管理方式，将“三标”手册修订提炼为总则■◆、基层组织建设、基础工作、基本功训练等四大模块共174 项内容★■■■◆，以图文并茂的彩页◆■■◆、条目式图解及扫码看视频的方式呈现，让干部员工一目了然。

　　有机部把员工培训作为★■◆“三标★◆■◆★”建设的重要环节，编制规范操作指南，涵盖安全、工艺■★★、设备、综合等各专业及需要班组掌握的 258 项知识技能■◆★■★，并深入开展基本功训练，促进员工养成规范操作习惯。

　　“三标手册精炼实用、方便阅读，是班组、装置现场和岗位的标准指导书◆■、教科书和工具书★★★■。”近日★■★◆，在中国石化华南区域炼化企业首次◆★■★“三基”工作交流会上■■★■，有机部的“三标”手册得到与会代表高度认可。

　　他们对标“三标”工作手册，推行定时性事务管理标准化、工作任务清单化、体系要素落实网格化。通过梳理定时性事务工作清单，明确人员分工★★■★◆、职责和考核标准，对照制度要求结合生产实际，以表单化的形式梳理明确各岗位每日、每周、每月■★、每季度、每年工作任务，并打印张贴上墙，每天每项工作完成后签字确认◆★★。共梳理形成定时性事务工作清单18份，大家明确了什么时间做什么★◆★、怎么做◆■★◆★◆、做到什么程度，实现了上标准岗◆★■★■、干标准活儿★■。

　　今年以来★★，有机部共开展了29次每周一课培训、105次专业制度学习◆◆★，一次季度班组对抗赛、10次班组全员桌面推演◆★■◆■■、40场次班组应急演练。有效的技能培训■★◆◆★，让员工的技能水平得到了迅速提升★◆★■◆，2号苯乙烯装置区员工彭超在2024年全国石油石化系统乙烯装置操作工技能竞赛中获得银牌。